廊坊控股集团召开2022年经营工作誓师大会

发布时间：2022-02-10 22:03:18      来源：      作者：战略管理部

2月8日，廊坊控股集团组织召开2022年经营工作誓师大会，集团党委书记、董事长凌少金出席大会并讲话。集团经营班子成员，集团公司各部室、各项目部、各成员公司全体干部员工参加大会，河北新空港公司全体人员、华逸发展和广炎热力公司中层及以上干部列席会议。

会上，集团助理总经理薛志军同志作了集团2022年度经营工作报告。现场表彰了2021年度“特别贡献奖”，雄安廊坊展园项目部的袁世民作了获奖发言。董事长与经营班子成员，班子成员分别与分管各部室、各项目部及成员公司签订了《2022年度目标责任书》，受约人逐一进行了表态。

凌少金在讲话中指出，对今年的工作，我们认真研判形势、专心总结、精心谋划，提出了科学合理的目标。虽然，过去的一年我们遇到了各种困难，但我们还是较好的完成了我们的目标任务，集团2021年度回款完成率为76.27%，比上年增长49.07%。重要经营事项指标完成率78.82%，比上年增长12.95%。这些成绩的取得，是大家共同努力的结果。新的一年，新的开始。我们要对新阶段所处的发展环境及自身需要努力的方向要有清醒的认识，以强烈的事业心、责任心、进取心全身心的投入到工作之中，正确对待岗位职责与业务要求的关系、个人发展与企业发展的关系、当前目标与长远目标的关系，在思想上、战略上、战术上要有新的变革，全面落实“八个保障”措施，努力创造新发展、勇于缔造新辉煌。

凌少金要求，从集团整体目标来看，我们的任务还是艰巨的，是有压力的。方向已经确定，目标已经明确，措施已经制定，重要的就是执行，否则无论多么美好的愿望、多么宏伟的蓝图也只能是“空中楼阁”。一要提升执行力。2022年，市场竞争形势依然十分严峻。提高执行力，责任是前提，能力是保证。领导干部要以能力提升为目标，着力提高分析决策能力、管理规范能力和驾驭全局能力，不断增强事业心和责任感，带头坚决贯彻落实集团的各项工作部署和要求，切实将集团的决策和各项工作任务领悟透彻、落到实处，在维护企业稳定、坚定员工及业主信心、巩固和扩大市场、提升企业形象等方面有所作为。二要提升凝聚力。五根手指，分散开来没有多少力量，攥成一个拳头，打出去才更有力。当前，面对艰巨而繁重的任务，必须凝聚起集团全体的力量和智慧，拧成一股绳、攥成一个拳头，同心协力，团结一致，推动集团向着更高的目标挺进。如果一个员工对企业没有认同感、没有归属感、没有荣誉感，就不可能使他对企业有强烈的责任感，那么凝聚力从何而来。所以，要高度重视企业文化建设，努力形成全体控股人的共识，最大限度地凝聚推动发展的合力动力。三要提升竞争力。竞争力是企业长久发展的基础。面对异常激烈的市场竞争，无论对企业来讲，还是对个人来说，居安思危方能行稳致远。各单位要增强危机意识，自觉以集团的发展为己任，除了抓好工作落实，还要继续解放思想，更新观念，锐意创新，使发展上有新思路，改革上有新突破，管理上有新举措，把现有资源充分调动起来，把一切有利条件积聚起来，创造出更大的价值。条线管理部门是服务企业发展的，而不是设置障碍的。既要提升管理，也要搞好服务，在符合流程规范的前提下，引进先进理念，创新管理方式，提高服务业务发展的效率，保障集团经营发展运转顺畅。